为适应环境新形势下消防车救援任务必须，贯彻解决问题全勤当值和火场指挥官人员两张皮、当值岗位起到不显著等问题，近日，总队印发通报，引人注目五个规范，着力强化总、支队两级全勤指挥部建设。规范当值模式。总、支队另设全勤指挥部当值，实施24小时当值备勤协同作战登陆作战制度。

总、支队全勤指挥部由当值首长、指挥官宽、行政当值宽、登陆作战当值、指挥中心、协同作战当值构成，每班次5-8人，全面负责管理当值期间的行政事务和消防车救援工作。从当值岗位人员设置上，总队追加行政当值宽岗位，主要负责管理当日当值行政事务；将专门从事消防车救援业务的司令部岗位人员和专门从事装备建设管理的后勤部涉及人员调整到指挥官宽、登陆作战当值岗位，有效地统合并充分发挥了消防车救援登陆作战指挥官和装备用于效能；将行政当值调整为协同作战当值，并按照政工、后勤、屏蔽职责，平时分部门当值，战时协同作战派出，按职责分工确保消防车救援登陆作战必须，有力突显了消防车救援战斗中政治确保、后勤保障和屏蔽反对的起到。规范协同作战派出。按照火警和应急救援等级区分，一是具体了总队全勤指挥部3大类5小类协同作战派出的等级条件。

其中，当合肥引人注目空战、增强协同作战--总队五个规范增强总、支队全勤指挥部建设市（不含县区）再次发生四级以上火警或三级以上应急救援的，或者合肥支队所属4个中队以上同时处理一起火灾及其他灾害事故的；当合肥市以外的地市（不含县区）再次发生四级以上火警或三级以上应急救援的，辖区支队所属5个以上中队或派出城区50%以上警力同时处理一起火灾及其他灾害事故的；当再次发生处理可玩性大，灾情有可能更进一步不断扩大，必须之后调派力量实行横跨区域增援部队，或是两个以上支队同时处理的火灾及其他灾害事故，总队全勤指挥部和战训、信通、装备、火调、宣传等处室负责人和涉及人员必需协同作战派出。二是具体了支队全勤指挥部3大类协同作战派出等级条件，其中，当再次发生四级以上火警或三级以上应急救援的，或者本支队3个以上中队同时处理一起火灾及其他灾害事故的，必须支队横跨区域增援部队的消防车救援战斗，支队全勤指挥部和战训、信通、装备、火调、宣传等科室负责人及涉及人员必需协同作战派出。规范备勤值班。

总、支队全勤指挥部次日值班人员为当日当值的备勤人员。总、支队战训、信通、登陆作战指挥中心、装备、火调、宣传处为备勤处室，根本性节假日、根本性活动期间，每日设备诚人员，备勤期间，备勤人员不得离开了主城区，一旦收到指令，次日值班人员需要在1小时内接任当值，备勤处室人员第一时间赶赴现场。

增强备勤确保，所有备勤人员按实际到机关参与值班或到现场参与消防车救援战斗天数计发执勤补贴，不得超额派发。规范当值管理。

3月22日前，各支队已完成当值调整情况并报总队登陆作战指挥中心备案；4月1日起，全省消防部队实施新的当值模式。每日8时30分，总、支队全勤指挥部要严格执行交接班制度。交接班时，总队由行政当值宽的组织，支队由当值首长的组织，全体值班人员参与。交接班时，如果再次发生脑溢血灾害情况，由交班人员展开处理，处理完后再行过渡。

接班人员并未接班人的，交班人员不得离岗。规范信息上报。凡是重点单位、最重要时期再次发生有可能构成社会影响、不易引发社会及媒体注目或有人员伤亡的消防车救援信息，支队全勤指挥部必需第一时间电话报告，并启动总、支队两级全勤指挥部消防车救援应急号召流程，及时、精确搜集、对系统各类信息，全过程全过程追踪战斗进展。规范当值检查。

当值期间，当值首长不得离开了营区，其他值班人员要在指挥中心值班，不得脱岗离岗。要坚决当值以定的原则，规范当值调班工作。总队全勤指挥部当值首长、行政当值宽和指挥官宽，要定期对总队机关、支队全勤指挥部和大队当值、备勤人员在岗世在位情况展开检查，每天检查总队机关干部当值世在位情况不得多于1次，检查支、大队皆不得多于5个。

各支队全勤指挥部要抓好本级及以下当值督导检查。国家法定节假日或根本性活动安保期间，增大抽验检查成倍和范围。对脱岗、离岗的当值、备勤干部，将不予通报批评，视情追究责任；对当值、备勤期间饮酒的，按照中央军委的规定展开严肃处理；对因渎职、渎职导致工作被动或导致负面影响以及失泄密事件的，将坦率追责。

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